企業(yè)應(yīng)變挑戰(zhàn)機(jī)遇

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化，信息化，網(wǎng)絡(luò)化的今天，中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，如何找準(zhǔn)自己的定位，將會(huì)是化險(xiǎn)為夷的重中之重。于企業(yè)而言，核心就是“創(chuàng)新”，創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡；于企業(yè)家而言，核心就是“統(tǒng)籌管理”,自有不謀萬世者,不足謀一時(shí); 不謀全局者,不足謀一域。
　　對(duì)我國(guó)液壓扭矩扳手企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是必須通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和資源整合,特別是被國(guó)外廠商壟斷的領(lǐng)域更要以自主創(chuàng)新獲得更大的話語(yǔ)權(quán),我國(guó)的液壓扳手品牌才能蜚聲海外，成為全球市場(chǎng)上的主角。
　　而今液壓行業(yè)很多企業(yè)還采用家庭式作坊模式，第一，要樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，第二，在開拓市場(chǎng)上，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。面對(duì)營(yíng)銷形式的新變化，液壓行業(yè)企業(yè)必須著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，調(diào)整營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的不斷創(chuàng)新。
　　從我國(guó)液壓企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐來看，受市場(chǎng)影響，許多企業(yè)有了創(chuàng)新意識(shí)，但大部分企業(yè)仍然不知如何做起，如何努力。創(chuàng)新營(yíng)銷的途徑有很多，以德勁液壓為例，他創(chuàng)新的原動(dòng)力來自于公司上下的危機(jī)意識(shí)，從公司建立伊始，就致力于生產(chǎn)高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品，從OEM到自主研發(fā)，無論技術(shù)還是產(chǎn)品都離不開創(chuàng)新二字。
　　隨著08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的襲來，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)受到前所未有的沖擊，德勁液壓管理層意識(shí)到企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式在市場(chǎng)領(lǐng)先地位是暫時(shí)的，抓住電子商務(wù)這股東風(fēng)已是順應(yīng)發(fā)展，只有將電商看作是未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠它整合市場(chǎng)上下游供應(yīng)鏈，通過線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合，企業(yè)營(yíng)銷模式才會(huì)有所突破。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，德州德勁液壓動(dòng)力有限公司做到了“市場(chǎng)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新”。
“生于憂患，死于安樂?！笔袌?chǎng)瞬息萬變，企業(yè)只有保持清醒的頭腦，不斷創(chuàng)新求變，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求。